25 JAHRE ERFAHRUNG
MARKETING.
PROZESSE.
FÜHRUNG.
Ich verbinde strategisches Marketing mit messbarer Umsetzung – als Führungskraft, Prozessgestalter und digitaler Vordenker mit 25 Jahren internationaler Erfahrung.
WAS ICH TUE
25 Jahre Erfahrung in Marketing, Prozessgestaltung, digitaler Transformation und Führung – für nachhaltige Ergebnisse.
Digital Marketing
Globale brand-to-order Prozesse: Von Demand & Lead Generation bis zur Vertriebsübergabe – mit umfassendem MarCom und MarTech Know-How.
Prozessoptimierung
Strukturierte Workshops mit klarer Dramaturgie und Gamification – für echte Veränderungsbereitschaft und messbare, nachhaltige Optimierung.
Führung & Strategie
Internationale Teams in Digital Marketing, BPM und CRM geführt – mit klarem Zielbild, Überzeugungskraft und Verlässlichkeit.
Digitalisierung & KI
CRM-Rollout in 25 Tochtergesellschaften, Marketing Automation und globale KI-Integrationsinitiativen erfolgreich gesteuert.
Change Management
Transformation mit Fingerspitzengefühl und gesundem Tempo – damit neue Abläufe nicht nur verstanden, sondern dauerhaft gelebt werden.
Projektmanagement
Konsequentes Projektmanagement und Führung ohne formale Weisungsbefugnis – durch Überzeugungskraft, Struktur und Verlässlichkeit.
Digital Marketing
Digitales Marketing ist für mich mehr als Sichtbarkeit – es ist der messbare Motor zwischen Markenwunsch und tatsächlichem Auftrag.
Ich habe globale Brand-to-Order-Prozesse aufgebaut, bei denen jeder Touchpoint – vom ersten Sichtbarkeitskontakt bis zur Leadkonvertierung – strategisch designed und KPI-gesteuert ist. Demand & Lead Generation, Marketing Communications und ein moderner MarTech Stack sind keine Buzzwords, sondern Werkzeuge, die ich täglich nutze und weiterentwickle.
Was mich antreibt: Marketing, das nicht nur im Bericht gut aussieht, sondern das wirklich etwas im Unternehmen bewegt – messbar, skalierbar und nah am Vertrieb.
Prozessoptimierung
Starke Ergebnisse entstehen durch fundierte Vorbereitung – und genau dafür braucht es klare, gelebte Prozesse.
Ich entwickle und moderiere Prozess-Workshops mit einer strukturierten Dramaturgie: vom Stakeholder-Alignment über die Ist-Aufnahme bis hin zu konkreten Maßnahmenplänen. Gamification-Elemente machen komplexe Inhalte greifbar und halten die Energie im Raum hoch. Die Ergebnisse werden dokumentiert, priorisiert und in verbindliche Maßnahmenpakete überführt.
So entsteht Verbindlichkeit – nicht nur auf dem Papier, sondern im täglichen Handeln der Teams.
Führung & Strategie
Marketing ist nicht die ausführende Hand einer Strategie – Marketing IST die Strategie, wenn es richtig gemacht wird.
Ich habe internationale Teams in Digital Marketing, BPM und CRM disziplinarisch und fachlich geführt. Dabei war mir immer wichtig: klare Ziele und Verantwortlichkeiten, eine offene Feedback-Kultur und der Mut, unbequeme Wahrheiten anzusprechen.
Marketing versteht sich bei mir als koordinierende Funktion: Zwischen Vertrieb, Produktentwicklung und Unternehmensführung sorgt es dafür, dass Kundenperspektive und Markenversprechen zusammenkommen.
Projektmanagement
Großvorhaben scheitern selten an fehlenden Ideen – sie scheitern an fehlender Struktur und mangelnder Verbindlichkeit.
Ich plane und steuere komplexe Marketing- und IT-Projekte mit einem klaren Blick auf Abhängigkeiten, Ressourcen und Risiken. Swimlane-Prozesse, definierte Meilensteine und ein proaktives Stakeholder-Management sind dabei selbstverständlich.
Mein Anspruch: Projekte, die nicht nur gestartet, sondern auch abgeschlossen werden – im Time, im Budget und mit echtem Mehrwert für das Unternehmen.
Digitalisierung & KI
Digitalisierung ist kein Projekt – es ist eine dauerhafte Haltung.
Ich habe CRM-Systeme in 25 Tochtergesellschaften ausgerollt, Marketing Automation aufgebaut und KI-Tools in bestehende Workflows integriert. Dabei geht es mir nicht um Technologie um der Technologie willen, sondern um echten Mehrwert: weniger manueller Aufwand, bessere Datenqualität, schnellere Entscheidungen.
KI ist in meinen Augen der stärkste Beschleuniger, den Unternehmen gerade haben. Aber sie braucht Menschen, die sie sinnvoll einsetzen – und genau das ist mein Anspruch.
AI braucht neue Leader
Veränderung ist kein Ereignis – sie ist ein Prozess. Und dieser Prozess landet irgendwann auf dem Schreibtisch jedes einzelnen Mitarbeiters.
Ich begleite Transformationsprozesse mit Fingerspitzengefühl und einer klaren Haltung: Mitnehmen ist wichtiger als überzeugen. Das bedeutet: früh kommunizieren, Ängste ernst nehmen und Beteiligung schaffen, wo immer es möglich ist.
Mit dem Aufkommen von KI in allen Unternehmensbereichen braucht es Leader, die nicht nur die Technologie verstehen, sondern vor allem die Menschen dahinter – ihre Hoffnungen, ihre Unsicherheiten und ihre Bereitschaft zur Veränderung.